公司近况简报

集团董事长深入三林公司实地调查并作出重大决策

   今年冬天，是有记录以来五十年未遇的一个寒冬，雪大天冷，对各行各业都是一个严峻的考验，更是对供热企业管理水平，设备运行能力，管网承载能力，采暖建筑防寒能力，室内设施散热能力的一个考验，也是对供热企业与用户之间和谐关系的一个考验。为此，吉林省住房城乡建设厅下发了吉建明电（2009）11号《关于做好元旦、春节期间供热保障工作的紧急通知》。元月26至29日，集团公司董事长衣惠昌在有关人员的培同下，驱车300余公里，来到集团位于吉林省白山市江源区的三林分公司进行实地调研，拜访了当地有关领导，看望了集团职工，走访了部分用热百姓，检查了三林公司的供热工作，听取了部分职工群众意见。摸清了底数，了解了情况，为集团公司对三林公司的下一步改革及决策，打下了坚实的实际基础。

   拜访了当地的领导

   集团董事长衣惠昌不顾旅途的劳累，下车后没有来得及休息，首先拜访了我们供热企业的直接管理部门，江源区供热管理处，认真听取了供热管理处的刘处长及工作人员对我三林公司各项工作的意见。并于次日，拜访了江源区政府及所属建设局及三林公司所在地森工企业领导，在虚心听取这些领导及部门对我三林公司的看法及意见的同时，向这些领导汇报了我集团对三林分公司今后的打算及发展前景的设想。通过沟通，加深了感情，增进了了解和信任，使集团三林分公司今后的工作得到了这些部门及领导的谆谆教诲及支持。
   
   走访了供暖用户。

   27日，董事长衣惠昌在当地供热管理及有关人员的培同下，利用一天的时间，走访了10户供热用户。每到一处，董事长问寒问暖，了解部分用户室内不达标的原因，体贴细致入微，认真的作好各项疏导解释工作，并提出整改措施，以保证春节期间的居民供暖。并对由于用户自己的原因造成室内不达标的，认真指出不热原因的同时，提出合理化建议和解决方案。通过调查研究董事长当场决定，在这一阶段的供暖工作结束后，集团将同当地政府及涉及到的企业进行密切协商，在获得他们的支持后做好三个方面的工作。一是对现有二台锅炉进行大修，提高科技含量；二是对老、旧、跑、冒、滴、漏等主要管线公司拿出一定的资金进行修缮，对恶意放水用户进行批评教育，从维护广大热用户利益出发，对于情节严重的，要按照有关规定处理，以利于减少热水的流失；三是继续进行分户改造，在原有已进行改造的基础上，对尚没有进行改造的四栋居民楼进行分户改造。四是针对政府的暖房工程，积极主动的与政府部门、林业企业及住户协商，争取对过去的“240”、“370”厚墙体及非节能型住房得到妥善解决；针对住户室内散热片少的用户进行说服，劝其适当的增加散热片；对原林业企业分户改造管道过细的用户，争取协商好重新改造。

   对三林公司职工进行整改教育。

   在江源期间，董事长在认真处理好外部环境的同时，还把这次江源之行的工作重点放在内部的工作整顿上。先后同三林供热分公司的6名中层领导及部分基层人员进行了促膝谈心，召开了二次座谈会，了解他们的生活工作情况，认真听取这部分职工对三林公司及集团的意见，畅想集团及三林公司的发展前景。经过详细的调查研究，掌握第一手材料的基础上，认真进行分析，对三林公司的各项工作得出了一个科学合理的解释和评判：过去几年里，特别是今年以来，三林公司总的工作趋势是好的，是向上，各项工作取得了一定的成绩，特别是电工班和二个锅炉运行班员工，把自己的工作放在首位，把自己的利益同公司及集团的利益有机的结合起来，以身作责，努力工作，为三林公司作出了贡献。煤炭的采购在历史上是最好的一年，达到了质优价廉，为很好的供热提供了必要的保障。同时，能够认真落实建设厅下发的吉建明电（2009）11号《关于做好元旦、春节期间供热保障工作的紧急通知》精神，组织学习讨论，落实在实际工作之中。董事长在对三林分公司的工作给予肯定的同时，也指出了三林公司存在的严重不足，这个方面主要表现为：管理工作不到位，员工纪律松散，有章不循，有禁不止，在媒体的监督下连续被报导了三次，在社会上造成了很坏的影响；内部团结差，没有形成一个团结有力的战斗群体；工作职责不清，对来访的供热用户的服务质量偏低，用户满意度不高；主要领导针对管理不善，同时又不能以身做责，没有作出一个合理的解释。为此，在董事长提议下，集团领导经研究，对三林公司的领导班子进行了必要的调整。